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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资(zī)方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōn王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产g)司(sī)的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某王宝强身价多少亿王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产，马蓉分了王宝强多少家产(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下(xià)某个(gè)事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

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