唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没(méi)有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每一位(wèi)员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力(lì)任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo)妥否的意思是什么，妥否的用法 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没(méi)能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外(wài)陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交(jiāo妥否的意思是什么，妥否的用法)方式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一来(lái)产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃(yu妥否的意思是什么，妥否的用法è)用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都(dōu)要低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度(dù)市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要(yào)求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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