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马后炮是什么意思比喻什么人,马后炮是什么意思比喻什么

马后炮是什么意思比喻什么人,马后炮是什么意思比喻什么 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

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  唐岩回归半年(nián)之后,陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

  时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉,近两个月内,陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不(bù)同的出海项目,瞄(miáo)准中东、北非等地市场,目前均已走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹,甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部(bù),这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

  从某种程度上来(lái)说,在国内社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强(qiáng)的当下,奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

  这家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨(jù)头(tóu),已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至(zhì)今,陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争,先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户,稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅,随后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播,依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

  直至今日,陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP(非美国通用会计(jì)准则)计量(liàng)标准下,自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来,陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去,没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能(néng)做到如(rú)此,更(gèng)何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

  但在平静的(de)水面之(zhī)下,陌(mò)陌危(wēi)机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品端,公(gōng)司(sī)成立(lì)12年,主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App,这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长,甚至开始出(chū)现下滑,2022年四季(jì)度,陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后,陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态,公司营收已(yǐ)经连续三年下滑,且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

  毋庸置疑,陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此,公司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示,他对陌陌没有什么(me)特别的(de)情感,整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡,就像一(yī)个(gè)人平静地接受衰老(lǎo),一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近。

  2021年8月,为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老,王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚(zhì)文集团(tuán),将产品与公司加以(yǐ)区隔,希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖,找到(dào)新的增长曲线。只可惜,这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

  一年之后(hòu),王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职,由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú),迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)?

  大规模裁(cái)员,陌陌开始变(biàn)卷

  “公司(sī)开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后,陌陌员工的第一感受(shòu)。

  在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间内,陌陌(mò)在(zài)北(běi)京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定,朝十晚七(qī)极(jí)少加班,在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示,“曾经七点一过,领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金,虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂,但(dàn)在同(tóng)量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会,陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone,即便在互(hù)联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年,这项传统也没有改变(biàn)。

  在公司顶(dǐng)峰的2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng),从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发,搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建,一(yī)次性包下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢,吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

  但从去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上,直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报(bào),并(bìng)不时做出(chū)辛(xīn)辣点评,甚至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发(fā)生。

  “王老(lǎo)板比较peace(温(wēn)和),而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深(shēn)员工向时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

  压力(lì)自上而下传导,员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来,张超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能(néng)离(lí)开(kāi)公司。

  此外,陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月,与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的(de)COO,并接手行(xíng)政、采购等工作,在其带领下,陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí),2023年(nián)公司启动裁员,范围覆盖大部分部(bù)门,一些(xiē)职能部(bù)门甚至直(zhí)接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

  极力寻求(qiú)业(yè)务增(zēng)长点的唐岩,正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内,唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部,并在(zài)公司(sī)内部发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng),鼓励(lì)员(yuán)工提出新的(de)创意,试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

  当公(gōng)司不(bù)再是(shì)一滩死水,机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉(sù)时代(dài)财经,如果不是唐岩的回归,他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措,打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ),看(kàn)陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

  “唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà),业(yè)务(wù)会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在,对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干,起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之(zhī)下,入职(zhí)这么(me)几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

  某种程(chéng)度上(shàng),这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的(de)区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土,打破陈(chén)规,从无到有;而后者却是预算管理,风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制,按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回(huí)归,再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

  可惜的(de)是,其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月,挚文集团马后炮是什么意思比喻什么人,马后炮是什么意思比喻什么正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”,主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而,这一(yī)新作没能(néng)打响任(rèn)何(hé)水花。据(jù)点点数据统计,上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载(zài)。

  事实(shí)上,被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来(lái),已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项(xiàng)目(mù),但(dàn)至今无(wú)一爆款。

  5次出海(hǎi),前4次已(yǐ)经失败

  如(rú)今的业内共识是,社交寡(guǎ)头格局已定(dìng),后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品,如Soul、映宇宙等,基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

  国内市场突破(pò)难寻,唐(táng)岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在于,此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海,几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功,还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号。

  陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年,曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO,以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而,受限于文化差异(yì),以及较发达(dá)地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态,这些应(yīng)用(yòng)并没有打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生(shēng)人社交市(shì)场大门,草草收场(chǎng)。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在(zài)东(dōng)南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之(zhī)后,陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略,在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

  但类似(shì)的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通,迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运营等多(duō)个方面(miàn)均处(chù)于劣势,最后也以(yǐ)失败告终。

  唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

  2020年初,陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的(de)出海业务部(bù),推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的(de)出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东,同类产品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì),迅速消失。

  只有被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式,避开了中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束,在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露(lù),目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三(sān)。

  这一仅存(cún)的硕果,却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代财经透(tòu)露,Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高,但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成,以换取他们的(de)合(hé)作,如此一来产(chǎn)品便(biàn)难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚文集(jí)团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低(dī)分成(chéng)比例的策略,Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环(huán)比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

  而(ér)除此以(yǐ)外,陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个(gè)收购(gòu)而来(lái)的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出,自2021年7月以来(lái),探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规(guī)模已超越Tinder,并在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看(kàn)来,陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来,管理(lǐ)层对于出(chū)海(hǎi)业务并不(bù)重视,乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内,公司(sī)出海产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海(hǎi)外(wài)业务(wù)上的投资(zī)太慎重了,好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元试水,看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在接受采访时还在强调,“我其实不建议出海,因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场,你的产品(pǐn)才(cái)有辐射(shè)能力(lì),去做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)?”

  战略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出海(hǎi)时机。

  自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来,7年时间已过,如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的(de),已是(shì)一(yī)个群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng),要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投(tóu)入,在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时,做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新,才有可能成功。

  于唐岩而言(yán),充裕的现金流成为最后的底牌,当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板,留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

  (应受访者要求,文中人(rén)物均为化(huà)名)

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