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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　50g是几两 50g是一两吗　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容50g是几两 50g是一两吗3>

　　修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业(yè)务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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