部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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