唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的(de)出(chū)海(hǎi)项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部(接地气是什么意思啊网络用语，形容一个人接地气是什么意思bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出(chū)海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)接地气是什么意思啊网络用语，形容一个人接地气是什么意思在(zài)平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力(lì)两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平(píng)静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可(kě)能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是(shì)一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉(sù)时代(dài)财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地指出(chū)问题核(hé)心所在(zài)，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了(le)照片(piàn)交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重(zhòng)启(qǐ)出海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的(de)陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的(de)出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马来西亚(yà)等东南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得(dé)国(guó)内市场还(hái)没有(yǒu)到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产(chǎn)品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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