唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的(de)领头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩(yán)开(kāi)始出(chū)现在具体的(de)业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告(gào)诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而(ér)什么是狗啃式刘海，什么是狗啃式刘海发型后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落地(dì)。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化运营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的(de)出(chū)海(hǎi)业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社(shè)交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却(què)存在营(yíng)收结(jié)构(gòu)的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(p什么是狗啃式刘海，什么是狗啃式刘海发型ò)文化(huà)壁垒什么是狗啃式刘海，什么是狗啃式刘海发型的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌(mò)陌的(de)境遇(yù)还远(yuǎn)称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 什么是狗啃式刘海，什么是狗啃式刘海发型