部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总监、财泰国相当于中国的哪个省，泰国等于中国哪个省务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事和(hé)自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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