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王宝强身价多少亿,马蓉分了王宝强多少家产

王宝强身价多少亿,马蓉分了王宝强多少家产 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准(zhǔn)格(gé)尔旗民族中学(xué)现任校长,准格尔旗(qí)民族中学搬迁是学校地(dì)址:准格(gé)尔旗薛家湾镇学校性质:公办(bàn),私(sī)立 理想(xiǎng)三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推荐 积碳抖(dǒu)动和火花塞(sāi)抖动区别 为盼君归来(lái) 有很大区别(bié)的(de),首先积碳抖(dǒu)动,是因为(wèi)压缩比不正常,空气少汽油(yóu)混合气过多导致爆震不规(guī)律(lǜ)所以(yǐ)产生抖(dǒu)动,但(dàn)是(shì)它四个缸喷(pēn)油点(diǎn)火都正(zhèng)常的,积碳过多(duō)会吸收(shōu)部分汽油,在燃烧的时候不够充分就会产(chǎn)生抖动,而火花(huā)塞抖动(dòng)是(shì)因为某个缸(gāng)工... 展开详情 元征剪式举升(shēng)机排气(qì)方(fāng)法 飘(piāo)雪无(wú)垠 需要排(pái)气的,一般的举升机油缸上都(dōu)有排(pái)气螺丝的。

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准(zhǔn)格尔旗民族中(zhōng)学现任(rèn)校长(zhǎng),准格尔(ěr)旗(qí)民族中学搬迁

  学校地址:准格尔(ěr)旗薛家湾镇

  学校性质:公(gōng)办,私立

准格尔旗民族中学简介说(shuō)明文

  准格(gé)尔旗民(mín)族中(zhōng)学

   

   

  目录

学(xué)校总(zǒng)介
  1. 学校理念 

      校长(zhǎng)目标(biāo)

展(zhǎn)开学校总介 

  

  1. 学校理念 校(xiào)长(zhǎng)目标
展开

   

   

编辑本段学校总介  准旗民族中学建于1976年,是(shì)汉语授课选修(xiū)蒙语(yǔ)的普通四年制初级(jí)中(zhōng)学,1999年8月随旗人民政府(fǔ)驻地迁址薛家湾。

   

    学校(xiào)总(zǒng)占地(dì)面积41000m2,教学办公楼、宿舍楼(lóu)、多功能体艺楼、图书实验电教综合楼,总建筑(zhù)面积17886m2。

  图书、实验仪(yí)器按自治区“普九”达标一类标准配齐,校园网络系统、双控闭路电视教学系统运用(yòng)于(yú)教学,班班实现多媒体教(jiào)学,现代(dài)教育技术水(shuǐ)平走进自(zì)治区前列,被国家教育(yù)部命名(míng)为“农村计算机网络信息站(zhàn)示范(fàn)校”。

   

    学校现(xiàn)有教职工(gōng)193人,其中专任教师148人(rén),学历(lì)合格(gé)率为100%。

  有43名教(jiào)师分别获(huò)市、区(qū)、国家级“优(yōu)秀教师”、“教学能手”称号。

  学(xué)校现有教学(xué)班38个,在校学(xué)生2163人,其中(zhōng)少(shǎo)数民族学生(shēng)893人。

   

    学校以培养“四(sì)有”新人(rén)为目标,以(yǐ)“正德(dé)创新清伍猛、敦品励学”为(wèi)校训,加(jiā)强(qiáng)管理,科研引路(lù),开(kāi)拓创新,教育教(jiào)学(xué)质量(liàng)稳(wěn)步提(tí)高。

  先后荣获全国双合格“优(yōu)秀(xiù)家长学校”、“群众(zhòng)体育先进单位”、全国流(liú)动人口(kǒu)子女农村留守儿童“示范家长学校(xiào)”称号(hào);内蒙(méng)古自(zì)治区“现代教育技术(shù)优秀学(xué)校”称号;鄂尔(ěr)多斯(sī)市(shì)“文明单(dān)位标(biāo)兵”、“初中语文整体改革先进集体(tǐ)”称号,连续六年获(huò)全市“教学(xué)质量先(xiān)进(jìn)学校”称(chēng)号。

  承担6项国家(jiā)级(jí)课(kè)题实验(yàn),现有德育、物(wù)理(lǐ)、作(zuò)文三步法3项课题成功(gōng)结题。

  优质的教育服务与(yǔ)良(liáng)好的办学质量,赢得(dé)社会的认可与支(zhī)持,近年(nián)来得(dé)到社会(huì)各(gè)界捐助(zhù)120多(duō)万元(yuán)。王宝强身价多少亿,马蓉分了王宝强多少家产

   

    目前,全校师生以激昂(áng)的斗志,同心(xīn)同(tóng)德,群策(cè)群力(lì),向着建成自(zì)治区(qū)“校(xiào)园一流、管理一(yī)流、师资一(yī)流、设备一(yī)流、质量(liàng)一流”的普通初级中学目标(biāo)迈(mài)进。

  学校(xiào)理念(niàn) 

  校长(zhǎng)目标  提升学校内涵 提高(gāo)教育质量(liàng)   文 / 内蒙古(gǔ)准格尔旗(qí)民(mín)族中学(xué)校长(zhǎng) 杨树清 

    学(xué)校内涵式发展(zhǎn)是实践科(kē)学发(fā)展观的必然要求,是(shì)实现可持续发展的必(bì)然选择。

  走(zǒu)内涵(hán)式发展之路,更新理念(niàn)是前提,培养(yǎng)人才是根本,提高质量是核(hé)心(xīn),科研(yán)创新是动力,发展教师是关(guān)键,强(qiáng)化管理是策略,打造名校是途径。

   

    一、更新(xīn)育人理念,创新育(yù)人模式 

    新出台的《国家中长期教(jiào)育改革和发展规划纲要》明确指(zhǐ)出(chū):“育人为本是教育(yù)工(gōng)作(zuò)的根本要求”,“以学(xué)生(shēng)为主(zhǔ)体(tǐ),以教(jiào)师为(wèi)主导,充分(fēn)发挥教师的(de)主动性(xìng),把促进学(xué)生成长(zhǎng)成才作(zuò)为(wèi)学校一切(qiè)工(gōng)作的(de)出(chū)发点(diǎn)和落脚(jiǎo)点,关心每(měi)一个(gè)学生(shēng),促进(jìn)每个学(xué)生主动地、生动活泼(pō)地发展;尊重教育规律和(hé)学生身心发展规律,为(wèi)每个(gè)学(xué)生提供适合的教(jiào)育,培(péi)养造(zào)就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大(dà)批(pī)拔尖创新人才。

  ”所以,作(zuò)为(wèi)一名教育工作者,不断(duàn)更(gèng)新自己的(de)人(rén)才观(guān)和(hé)育人理念已成为一种责任和(hé)必需。

   

    (一)树(shù)立人人成才(cái)观念,面向(xiàng)全体学生,促进(jìn)学生(shēng)成(chéng)长成才(cái)。

  树(shù)立多元化人(rén)才观念,尊重(zhòng)个人选择,鼓励个(gè)性发(fā)展,不(bù)拘一格培养(yǎng)人(rén)才(cái)。

  树立终身学习观念,为持续发(fā)展奠定基础。

  树立系(xì)统培养观念,推(tuī)进各个(gè)学(xué)段(duàn王宝强身价多少亿,马蓉分了王宝强多少家产)间(jiān)的有机衔接(jiē),理论与实(shí)践紧密结合,学校、家庭(tíng)、社会密切配合,重视活动育人(rén)与(yǔ)教(jiào)学育人的(de)有(yǒu)机(jī)融(róng)合,不断丰富育人形式和内容。

  注重学(xué)思(sī)结合,知行统(tǒng)一,使每一个学生都能够得到长足发展。

   

    (二(èr))树立新型服务观念(niàn),建设服务型(xíng)学(xué)校,营造良(liáng)好的育(yù)人环境。

  在(zài)全社会大力提倡服务(wù)型政府和服务型机关的背景(jǐng)下,学校首(shǒu)先应该把(bǎ)“以人为本、以发展(zhǎn)为本(běn)”的思想提(tí)到新(xīn)的(de)高度(dù)落(luò)实,把(bǎ)“为学生服务(wù)、为家长服(fú)务(wù)、为社会服务”理念转变为具体行动,内化为学校(xiào)文化,把当前从(cóng)事的工(gōng)作当做一种责任和义务,把(bǎ)“人类灵魂的工程师”作为一种崇(chóng)高的(de)事业追求而不(bù)只是(shì)一种职业定位,只有这样,教师的心才(cái)能真正潜下来,静下来。

   

    (三)树立(lì)长远发(fā)展观念,教育学(xué)生养成习惯,形成能力,为(wèi)学生成(chéng)为(wèi)人(rén)才奠基。

  答(dá)桥作为(wèi)基础教(jiào)育工作者,我们必须清(qīng)醒(xǐng)地认识到,学校教(jiào)育只能是为学生人生(shēng)的发展(zhǎn)奠定基础,书本理论知识只能是(shì)人生发展(zhǎn)的专业基础,学校(特别是(shì)基(jī)础教育阶段)是为(wèi)让学(xué)生成为未来人才做(zuò)准(zhǔn)备、打基础的地方,我们的主(zhǔ)要任务是培养学生养成习(xí)惯,形(xíng)成能力,适应社(shè)会,创(chuàng)造未(wèi)来(lái)。

   

    二、创新管(guǎn)理机制,提高管理效(xiào)能 

    “向目标要动力,向(xiàng)细节要超越,向管理要质(zhì)量(liàng),向科(kē)研要创新”。

  学校(xiào)要橘蚂实(shí)现内涵(hán)发展,管理创新(xīn)势(shì)在必行,关键(jiàn)在于教师管理、学生管理和学校工作管(guǎn)理的创新(xīn)。

  要坚持走“制度(dù)+情感+目标”的管理(lǐ)模式,追(zhuī)求管(guǎn)理的(de)精细化、规范化和人文化,不(bù)断创新管理机制,提高管(guǎn)理(lǐ)效能。

   

    (一)创新(xīn)教师工(gōng)作(zuò)评价制度(dù),加快推进教师(shī)管理实现三个转变。

  即教(jiào)师管理制(zhì)度(dù)由“重规范”向“重(zhòng)促进”转变,由(yóu)“重结果(guǒ)”向“重过程(chéng)”转(zhuǎn)变(biàn),由“重形(xíng)式”向“重效果(guǒ)”转变。

  教师评价制度(dù)要充分(fēn)体现评价(jià)的(de)过(guò)程性、发展(zhǎn)性和(hé)激励性。

  要明确规范制度,提升(shēng)“规范”境(jìng)界,引(yǐn)领(lǐng)教师向(xiàng)“没(méi)有最好、只有更好(hǎo)”的工(gōng)作品位追(zhuī)求,用发展(zhǎn)的目标激励教职员(yuán)工(gōng),摒(bǐng)弃“只按制度工作”的传统思维;要坚持教(jiào)师(shī)发展(zhǎn)与学生发展(zhǎn)相结合、教师发展与(yǔ)学校发展相结合、教师个体的全面发展与个性发展相结合,特别要注重优(yōu)秀教师群体的(de)建设(shè),专(zhuān)门(mén)制定教师团队发(fā)展评(píng)价激励(lì)制度,使评价(jià)激励的重点聚(jù)集在(zài)教师、学生和学校“三赢”的结合面上(shàng)。

  使(shǐ)学校(xiào)管理更趋科学化、高(gāo)效化。

  引导(dǎo)和促(cù)进教(jiào)师向学习型、研究(jiū)型、发展(zhǎn)型(xíng)方向发展。

   

    (二)创新德育形式,丰富德育(yù)内容,推进学生(shēng)管(guǎn)理自主化。

  以“引导学生形成(chéng)正(zhèng)确的世界观、人生观、价(jià)值观”为目(mù)标,构建各学段有效衔(xián)接(jiē)的(de)德育体系(xì),不(bù)断提高德育工作的吸引力和(hé)感染力。

  加强理想信念教(jiào)育,民族精神(shén)和时代精神教育,社(shè)会主义(yì)荣(róng)辱观教育,公民(mín)意识(shí)教育;加强心理健康教(jiào)育,重视对学生心理的疏导和沟通(tōng),要重视培(péi)养学生的责任意识(shí)和安全(quán)意识(shí)。

  把德育与智育有机(jī)结(jié)合(hé),渗透到教育(yù)教学的各(gè)个环节,贯(guàn)穿于学(xué)校教育、家庭教育(yù)和社会教育的(de)各个方面。

  把思想品(pǐn)德教(jiào)育和(hé)行为养成教育有(yǒu)机结(jié)合起来,增强德(dé)育工作(zuò)的针对性和实(shí)效(xiào)性。

   

    (三)坚持学校发(fā)展为本,推进(jìn)学校(xiào)工(gōng)作管理(lǐ)科(kē)学化、民(mín)主化。

  重点抓好三项工(gōng)作,一(yī)是明确目标,首(shǒu)先要结(jié)合学校(xiào)实际科学地(dì)定位学(xué)校发展目标愿景,围(wéi)绕学校发展目标自上而(ér)下确定各部(bù)门(mén)在各个(gè)阶段的(de)工作(zuò)目标,引(yǐn)导全体(tǐ)师生确定自己(jǐ)的人生发展(zhǎn)目(mù)标和各个阶段的发展计划,自下而上实现目标(biāo)的过程就是逐步实现学校整体发展目标(biāo)的过程(chéng)。

  二是科学计划(huà),近期规划要落(luò)实(shí)长远规划,学(xué)年(nián)计划要落实近期规划(huà),学期(qī)计(jì)划(huà)要落实学年计划(huà),周(zhōu)工作安排(pái)要落实学期工(gōng)作计(jì)划;三是狠抓(zhuā)落实,实行教师岗(gǎng)位竞聘制和(hé)领(lǐng)导(dǎo)岗位目标管理责任制,要保证人人(rén)有事做(zuò),事事有人管,要做到工作标准有高度,过程(chéng)管理有(yǒu)力(lì)度,考核评(píng)价有尺度。

  努力实现四(sì)个转变(biàn),即由(yóu)经验型管理(lǐ)向科(kē)学型管(guǎn)理转(zhuǎn)变;由粗放式的(de)外延管理向精细化的内涵管(guǎn)理转变(biàn);由事(shì)务型管理向流程式(shì)管理转变;由封(fēng)闭(bì)式管(guǎn)理向开放式、民主式(shì)管理转变。

   

    三、落实课改精神(shén),深化教学改革 

    提高教育质量,教学改革是动力(lì)。

  深化(huà)教学(xué)改(gǎi)革要以课标为依据,以常规为基石,以科研(yán)为依托,以课堂为载体,实现“六化”,即教(jiào)师素质品位化,师生交往人文化(huà),教(jiào)学(xué)设计科(kē)学化(huà),习题训(xùn)练(liàn)精炼化,课堂教学高(gāo)效化。

   

    (一)以课堂(táng)为主阵地。

  教(jiào)学(xué)改革要以学生为本,以学(xué)生的发展为本,优(yōu)化教(jiào)学手段(duàn),改革教学(xué)方法。

  教师进课堂要求“六(liù)带”,即(jí)“带着微(wēi)笑(xiào)进课堂,带着激情进(jìn)课(kè)堂,带着爱心(xīn)进课堂(táng),带着自信(xìn)进(jìn)课(kè)堂,带着责任进课堂,带着反思进课堂”。

  具体要明确一个中心(即以(yǐ)学生为主体),实现两大转变(学生自主(zhǔ)学习,合作学习),落(luò)实三(sān)维目标,创设“四多时空”(课堂给学生多一点深入思(sī)考(kǎo)的时间(jiān),多一点消化反馈和校正的时间,多(duō)一(yī)点动手实践的时间,多一点了解社会(huì)的时间),全面提高(gāo)课堂教(jiào)学的有效性(xìng),减轻(qīng)学生(shēng)过重(zhòng)的课业负担。

  学校领(lǐng)导要经常深(shēn)入(rù)课(kè)堂督查、研究和指导,实现课堂教(jiào)学“零距离”管理。

  教研组要有计(jì)划(huà)地组织(zhī)以课堂(táng)教学为主(zhǔ)的评课活动和专题研(yán)究。

   

    (二(èr))以能(néng)力(lì)培养为重点。

  教育改革(gé)要(yào)优化知(zhī)识结构,丰富社会(huì)实践(jiàn),强化能力培养(yǎng)。

  着(zhe)力提高学生的学(xué)习能力、实践能力、科(kē)技(jì)创新能力和自我管理能力(lì),教(jiào)育(yù)学生学会知(zhī)识技能(néng),学会(huì)动手动(dòng)脑,学会生存生(shēng)活,学会(huì)做事做人,促进学生主动适应社会(huì),开创(chuàng)美好(hǎo)未来。

   

    (三)以评(píng)价体系(xì)为(wèi)导向(xiàng)。

  建立(lì)并逐(zhú)步完善能促(cù)进学生(shēng)全面发展(zhǎn)和促进教师不断提(tí)高(gāo)的评价体系,要善于发现和(hé)发展学生(shēng)多(duō)方面的潜能,发(fā)挥评价的教育功(gōng)能和激励功能,帮(bāng)助(zhù)学生激发(fā)兴趣,树立自信,促进学生(shēng)健康成(chéng)长、主动发展、全面发展。

   

    (四(sì))以课程建设为主(zhǔ)要内容。

  学(xué)校在(zài)全面执行国家(jiā)和地方课程计划(huà),按要求开(kāi)足开齐开好(hǎo)所有规定课程的同时,要积极开发和利(lì)用各种课(kè)程资源,开发校本(běn)课程。

  有(yǒu)利于培养(yǎng)学(xué)生的探(tàn)究(jiū)精神和创新(xīn)意识。

   

    四(sì)、强(qiáng)化(huà)队伍建(jiàn)设,关注(zhù)教师(shī)发展(zhǎn) 

    教(jiào)育大计(jì),教师(shī)为本(běn)。

  教师能力(lì)强、水(shuǐ)平高,学生才能健康(kāng)成(chéng)长(zhǎng),学校才能可持续发展。

  因(yīn)此,造就一(yī)支师德(dé)高尚、业务(wù)精湛、结构合理(lǐ)、充满活力的高素(sù)质专业化(huà)教师(shī)队伍,是提升学(xué)校(xiào)内(nèi)涵,提高教育质量的前提(tí)。

   

    (一)加(jiā)强师(shī)德建设。

  要(yào)不断加(jiā)强教师职业理想和职业(yè)道(dào)德教(jiào)育(yù),增强广大教师教书育人的责任感和使命感。

  引导教(jiào)师要关爱学生,严谨笃(dǔ)学,淡泊名(míng)利(lì),自尊(zūn)自律,以人格魅力(lì)和学识魅力教育感(gǎn)染学(xué)生,做学生健康成长的引路人,良(liáng)好(hǎo)习惯(guàn)的(de)训练师(shī),知(zhī)识技(jì)能的(de)奠基者(zhě)。

  要把师德建设摆在(zài)学校工(gōng)作的首位,校长亲自抓,常抓(zhuā)不懈,要求师生做到的,校长和领(lǐng)导班子成员首先必(bì)须做到,要以身作则,率先垂范,这样(yàng)才能引领全(quán)校(xiào)师(shī)生强(qiáng)化拼(pīn)搏奉献意识、主人(rén)责任(rèn)意识和行为示范(fàn)意识。

  以校本培训为平台,组织开展内容丰富(fù)、形式多样的(de)师德培训。

  要(yào)重视做好每(měi)年一次的师德标兵评选表彰(zhāng)工作(zuò),将(jiāng)师德表现作(zuò)为(wèi)教师考核评(píng)价和评优聘(pìn)用(yòng)的前提和重要(yào)指标(biāo),采取综合(hé)措施,建立长(zhǎng)效(xiào)机制(zhì)。

   

    (二)提高教师业务水平。

  完善培养培训体系,做好培养培(péi)训(xùn)规划,努力抓(zhuā)好集(jí)体备课、校本研修、名师育名师和校际(jì)结对帮扶等活动,优化(huà)队伍(wǔ)结构(gòu),提高教师专业水平和教学(xué)能力。

  创新(xīn)教师培(péi)训模式,走“以训带研,以研促(cù)训(xùn),研训结合”的校本研训(xùn)新路子,要做到“学(xué)有所用、用有所(suǒ)思、思有所得”。

  通过研修培训、同伴互助(zhù)、自学反思、课(kè)题带动等方式,培养教育(yù)教学骨干、专家型教师和学科带头人。

  强化(huà)教师的(de)竞(jìng)争进取意(yì)识、团(tuán)队合作意(yì)识(shí)、学习反思(sī)意识和专业(yè)成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造品(pǐn)牌学校 

    在着力(lì)提升学(xué)校(xiào)综合实(shí)力(lì)的过程中,还应注重(zhòng)营(yíng)造物质文化氛围,提炼精神文(wén)化传统,形成制(zhì)度文化支柱,切实加(jiā)强校(xiào)园文化(huà)建设;注重(zhòng)搞(gǎo)好教育信息化建设(shè),促进教育现代化(huà)进程(chéng)。

  要遵循教育规律,发挥本校优(yōu)势,选(xuǎn)中突破口(kǒu),以点带(dài)面,整体优化,形成特色。

  要创造(zào)有利条件,鼓励教师和学校领导班子成员在(zài)实践中大胆探索,与(yǔ)时俱(jù)进,不断(duàn)更新教育思想、教(jiào)育模式和(hé)教育(yù)方(fāng)法,逐(zhú)步形成一种独特的(de)、优质的、稳定的办学(xué)风格,从整体上形成特有的治学方(fāng)略、办学思路(lù)和(hé)办学理念。

  要(yào)倡(chàng)导教(jiào)育家办学,育名师,抓(zhuā)质量,创特(tè)色,树品牌(pái)。

  要在更高层面上重视办学理念(niàn)的输(shū)出与共享(xiǎng),扩大优质(zhì)资源(yuán)的(de)辐射面和(hé)影响力(lì),进一步提升学校的创新(xīn)能力和品牌(pái)效应,促(cù)进学校走上可(kě)持续发展(zhǎn)的(de)良(liáng)性循环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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