唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划(huà)它(tā)的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌内部员(yuán)工(gōng杨志性格特点及主要事迹概括，杨志性格特点及主要事迹100字)处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不(bù)同的(de)出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格(gé)局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计(jì)准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàn杨志性格特点及主要事迹概括，杨志性格特点及主要事迹100字g)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级(jí)企业(yè)里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能(néng)不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不(bù)同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期(qī)陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人(rén)的(de)出海业务部，推出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的优先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到(dào)一(yī)个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度(dù)市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误(wù)导致陌陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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