部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层(céng)，负责公司(sī)（或(huò)集(jí)团公顺丰有冷链运输吗现在 顺丰有冷链保鲜运输顺丰有冷链运输吗现在 顺丰有冷链保鲜运输吗吗司）业(yè)务的一(yī)个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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