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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设(sh安定区属于哪个省哪个市的，安定区属于哪里è)置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　安定区属于哪个省哪个市的，安定区属于哪里制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(安定区属于哪个省哪个市的，安定区属于哪里xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司(sī)日常(cháng)业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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