雪豹财经社独家获悉(xī)，充当(dāng)各业务技(jì)术(shù)中(zhōng)台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构(gòu)的调(diào)整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务(wù)中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内(nèi)数字商业(yè)板(bǎn)块，包含天猫、淘(táo)宝等），其余团队少数(shù)并(bìng)入各(gè)子公(gōng)司，大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供(gōng)专业技术服务的全资子公司(sī)。

　　知情人(rén)士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出(chū)任爱(ài)橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里(lǐ)其他职现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工(gōng)评(píng)价称，这(zhè)意味着阿里的技术(shù)大(dà)中台(tái)将彻底成为历史，取(qǔ)而(ér)代之(zhī)的是(shì)进入具体业务，变成(chéng)专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台(tái)技(jì)术事业群，是独(dú)立于具体业务的技术研发团(tuán)队(duì)，充(chōng)当(dāng)阿里的技(jì)术中台，主要为淘系电商提(tí)供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规模的(de)电商平台技术底座(zuò)。”此次架构调整中，最为核心(xīn)的业务中台和供应链中台(tái)被并入大淘系，是意料之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让(ràng)组织(zhī)变敏(mǐn)捷。他(tā)在(zài)此前的一封全员信中表示(shì)：“中后台能力将有序进(jìn)入到相关业务集团和公司(sī)，为前台业务发展(zhǎn)继续发挥重要价值。多个(gè)业务集团和公司(sī)所必需的共享中后台(tái)服务(wù)，将通(tōng)过专业服务公司的模(mó)式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是(shì)张勇口中的(de)“专业(yè)服务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱橙技(jì)术是阿(ā)里巴(bā)巴的全(quán)资子(zi)公司，法(fǎ)人是(shì)阿里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不(bù)少内(nèi)部人士将这家(jiā)公司(sī)视为(wèi)“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名，但(dàn)没有登录(lù)阿里内(nèi)网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还(hái)有(yǒu)不(bù)少，但目前(qián)已有整合(hé)的(de)趋势。阿(ā)里全(quán)资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中(zhōng)的(de)“内(现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸nèi)包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花名霜波(bō)）是阿里本地生(shēng)活(huó)技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内部员工称(chēng)，此次(cì)调整后，乌鸫(dōng)科技的员(yuán)工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经历了中台(tái)的建(jiàn)设(shè)到(dào)拆(chāi)分。阿里(lǐ)CTO线的拆分(fēn)，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目的是构建一(yī)个可(kě)复(fù)用的平台(tái)，来支撑前台多(duō)样化的业务需求，用(yòng)张勇(yǒng)的话说是“避(bì)免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中(zhōng)台本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快(kuài)速发(fā)展和颠(diān)覆性创新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织架构的调(diào)整重(zhòng)心变为(wèi)“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四(sì)大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网(wǎng)巨(jù)头在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际(jì)，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出(chū)历史舞台。

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