雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，充当各业务技(jì)术(shù)中台的(de)阿(ā)里CTO线近日完成了(le)组织架构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中的业(yè)务中台、供应(yīng)链中(zhōng)台等(děng)核心(xīn)团队并入CDC（国内数字商业(yè)板(bǎn)块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余(yú)团(tuán)队少(shǎo)数并入各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术服务的(de)全资子公(gōng)司。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花(huā)名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成(chén腰围88是多少 腰围88是多少码g)为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评(píng)价称，这意味着(zhe)阿(ā)里的(de)技术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为(wèi)历史(shǐ)，取而(ér)代之的(de)是进(jìn)入具体(tǐ)业(yè)务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台(tái)技术事业群，是独立于具体业(yè)务的技(jì)术研发(fā)团队，充(chōng)当(dāng)阿(ā)里的技(jì)术中台，主要为(wèi)淘系电商(shāng)提供技术服务。阿里校(xiào)园招聘官(guān)网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球最大规(guī)模(mó)的电商平台技术(shù)底座。”此次架构调整中(zhōng)，最为核(hé)心的(de)业(yè)务中(zhōng)台和供(gōng)应链中台被并(bìng)入大淘系，是(shì)意料(liào)之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是(shì)让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员信中(zhōng)表示：“中后(hòu)台能(néng)力将有序进(jìn)入到相关业务集(jí)团和(hé)公司，为前台(tái)业务发腰围88是多少 腰围88是多少码展(zhǎn)继续发(fā)挥(huī)重要价(jià)值。多(duō)个业务集团和公司所必需(xū)的共享中后台服务，将(jiāng)通过专业(yè)服务(wù)公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术(shù)是(shì)张勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿(ā)里巴巴(bā)的(de)全资(zī)子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将(jiāng)这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式(shì)工号和花名，但(dàn)没(méi)有登录阿(ā)里内网“阿(ā)里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙(chéng)这样(yàng)的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司(sī)”，阿(ā)里还(hái)有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼(yǎn)中的“内包(bāo)”公司(sī)，法人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是(shì)阿里本地生(shēng)活(huó)技术中台的(de)负责人。多名内部员工称(chēng)，此次(cì)调整后，乌(wū)鸫科技的员工所属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙。

　　在(zài)不到8年(nián)时间里，阿里经历了中台(tái)的建设到拆(chāi)分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提(tí)出(chū)“大(dà)中台+小前台”，目的是(shì)构(gòu)建一个可复用的(de)平(píng)台(tái)，来支撑前台多(duō)样化的业务需求(qiú)，用张勇的话(huà)说是“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本身(shēn)已(yǐ)成(chéng)为一(yī)种冗余。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网直(zhí)言(yán)，“中台过于臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠(diān)覆性创新。”自此，阿(ā)里对(duì)组织架构(gòu)的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄(báo)，设立四(sì)大CEO是(shì)一(yī)个明确的信号。字(zì)节跳(tiào)动(dòng)、京东等(děng)多(duō)家(jiā)互联网巨头在此前后亦开始削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞台。

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