雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，充当各(gè)业务(wù)技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织架构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应链中(zhōng)台等(děng)核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余(yú)团队少数并入各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　1ma等于多少a，1ua等于多少a爱橙技(jì)术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术服务的全资(zī)子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥(yáo)子(zi)）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为(wèi)零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意味着阿里的(de)技术大中台将彻底成为(wèi)历史，取而代之的是进(jìn)入具体业务，变成专属(shǔ)的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身为(wèi)平台技术事业群，是独立于具体业务的技术研发(fā)团队，充当(dāng)阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供技术(shù)服务。阿里校园招聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大(dà)规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次(cì)架构调整中，最(zuì)为核心的业务中台和供应链(liàn)中台被并入(rù)大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分的初衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中表示：“中(zhōng)后台能(néng)力将有序进入到相(xiāng)关(guān)业务集团和公司，为前(qián)台业务(wù)发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后台服务，将通过(guò)专业服务(wù)公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的(de)“专业(yè)服务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资子公司(sī)，法人是阿里前任(rèn)CTO程立(lì)（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士(shì)将(jiāng)这(zhè)家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作(zuò)是服务于(yú)阿里各业务(wù)。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿里还有不少，但(dàn)目前已有整合(hé)的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内(nèi)包(bāo)”公司(sī)，法(fǎ)人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术(shù)中台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所属部(bù)门调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在(zài)不(bù)到8年时间里，阿里经历了(le)中台(tái)的建设到(1ma等于多少a，1ua等于多少adào)拆(1ma等于多少a，1ua等于多少achāi)分(fēn)。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目的(de)是构(gòu)建一个可(kě)复用的平台，来支撑前(qián)台多样(yàng)化的业务需求(qiú)，用张勇的(de)话说是“避免重复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台(tái)本身(shēn)已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于(yú)臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化(huà)，阻碍(ài)了业务的快速(sù)发展和颠覆性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里对(duì)组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节(jié)跳动(dòng)、京东(dōng)等多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之(zhī)际，大中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

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