唐岩(yán)回(huí)归(guī)半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三(sān)四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的(de)刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能(公交车被C这才几天没做水，s货你是不是欠c了公交车站néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年(nián)年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸(xī)引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的(de)业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也(yě)不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的(de)妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作，在(zài)其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提(tí)出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归(guī)，他(tā)极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩(yán)回归(guī)后的一(yī)系(xì)列举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他(tā)希望(wàng)再赌一(yī)把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没(méi)能(néng)打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公(gōng)众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题(tí)在(zài)于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化运营等多个方公交车被C这才几天没做水，s货你是不是欠c了公交车站面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却(què)存在(zài)营收(shōu)结构的(de)症(zhèng)结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一(y公交车被C这才几天没做水，s货你是不是欠c了公交车站ī)段(duàn)时间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不(bù)建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一(yī)个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌(mò)错(cuò)过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试(shì)错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

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