部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

凤凰男能嫁吗，凤凰男的八大特征和交往原则　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运凤凰男能嫁吗，凤凰男的八大特征和交往原则作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

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