唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩(yán)的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社交(jiāo)格局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适(shì)区里待了太(tài)久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在(zài)成(chéng)立之(zhī)初迅(xùn)速积(jī)累大(dà)量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显露(lù)疲(pí)态(tài)，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没(méi)有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)有白头发染什么颜色好，有白头发染什么颜色好看接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng有白头发染什么颜色好，有白头发染什么颜色好看)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可(kě)能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束(shù)了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似(shì)情(qíng)况(kuàng)在此前(qián)王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代财经证实，2023年(n有白头发染什么颜色好，有白头发染什么颜色好看ián)公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部(bù)发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)正式推出(chū)的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外(wài)实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文(wén)版(bǎn)复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结(jié)构(gòu)的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外业务(wù)只投了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼(láng)环绕(rào)的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限制和(hé)天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时(shí)间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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