部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的(de)职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别(bié)处于总经理和(h公杂费包括哪些费用，公杂费包括哪些日用品é)部门经理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政(z公杂费包括哪些费用，公杂费包括哪些日用品hèng)事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力(lì)或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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