部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经(jīn币值是什么意思，硬币的币值是什么意思g)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公(gō币值是什么意思，硬币的币值是什么意思ng)司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负(f币值是什么意思，硬币的币值是什么意思ù)责人,由(yóu)董事会(huì)决(jué)定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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