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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监500万越南盾是多少人民币，1人民币=(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案，包500万越南盾是多少人民币，1人民币=括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务(wù)。

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