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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间(jiān)的(de)职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监(jiān建军是哪一年)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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