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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)拖鞋买刚好的还是大点的 拖鞋有必要买大一码吗理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国拖鞋买刚好的还是大点的 拖鞋有必要买大一码吗企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提(tí)交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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