部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是(shì)部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗(gè)岗位级(jí)别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任(rèn)或者奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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