上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质(zhì)和职责(zé)范(fàn)围不受固定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照(zhào)正常作(zuò)息办(bàn)法安排(pái)的工作(zuò)日和(hé)工作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工(gōng)作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第(dì)三(sān)十六条规定的工(gōng)时制度(dù)合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国(guó)家(jiā)实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加(jiā)班，应按(àn)时(shí)薪的(de)1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就(jiù)是不低于(yú)工(gōng)资的百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航总监和经理哪个大空、邮电、勘探等，总监和经理哪个大符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的(de)批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)的意思是上一(yī)天班休(xiū)一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来(lái)说就是(shì)所从事的(de)这个(gè)工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我(wǒ)的企(qǐ)业的发展目标是(shì)什(shén)么(me)。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的(de)思(sī)考(kǎo)和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的(de)转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络(luò总监和经理哪个大)等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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