雪(xuě)豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成(chéng)了组(zǔ)织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中(zhōng)台(tái)、供应链(liàn)中台等核心团(tuán)队并入CDC（国内数(shù)字商业板(bǎn)块，包(bāo)含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其余团队(duì)少数并(bìng)入各子公(gōng)司，大(dà)部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术服务的全(quán)资子公司(sī)。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥(yáo)子）汇报。随着这(zhè)次调(diào)整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也(yě)成为历史。阿(ā)里其(qí)他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这意(yì)味着阿里的技术大中台(tái)将彻底成为历史，取而代之的是进入具(jù)体(tǐ)业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平台技术(shù)事业群，是独立于(yú)具(jù)体业务的技术研发团队(duì)，充当阿里的(de)技术中台，主要为淘系(xì)电商提(tí)供技术服务。阿(ā)里校园(yuán)招(zhāo)聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍(shào)是(shì)：“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是(shì)全(quán)球最大规(guī)模(mó)的电商平(píng)台技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调整(zhěng)中，最为核心的业(yè)务中台和供应链中(zhōng)台被并(bìng)入(rù)大淘(táo)系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分的初衷是(shì)让组织变敏(mǐn)捷。他(tā)在(zài)此前(qián)的一封全员信(xìn)中表示：“中后(hòu)台(tái)能力将(jiāng)有序(xù)进入到相关业(yè)务集团和公司，为(wèi)前(qián)台业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团和(hé)公司(sī)所必需的共享(xiǎng)中后台服(fú)务，将(jiāng)通(tōng)过(guò)专业服务公司的(de)模式提供。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是张勇口中(zhōng)的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴的(de)全资子(zi)公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程音域划分从低到高，人声音域划分立（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内部人士将这家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约(yuē)，实际工作是(shì)服务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正式工号和花(huā)名，但没有音域划分从低到高，人声音域划分登录阿(ā)里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙(chéng)这样的“专业服务公(gōng)司(sī)”，阿里还有不(bù)少，但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子(zi)公(gōng)司(sī)乌鸫科技也(yě)是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司，法(fǎ)人(rén)陈(chén)琴（花名(míng)霜波）是阿里本(běn)地(dì)生活技术中台的(de)负(fù)责人。多名(míng)内部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的员工(gōng)所属部门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经历(lì)了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里(lǐ)提(tí)出“大中台(tái)+小前台”，目(mù)的(de)是构建一(yī)个可复(fù)用(yòng)的平台(tái)，来(lái)支撑前台(tái)多样化的业(yè)务(wù)需求，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复(fù)造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台(tái)本身已成为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网(wǎng)直言(yán)，“中(zhōng)台过于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织架构的调(diào)整重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中(zhōng)台(tái)不断变(biàn)薄(báo)，设立四大CEO是一个(gè)明(míng)确的信号。字节(jié)跳动、京东等多(duō)家互联网巨(音域划分从低到高，人声音域划分jù)头在此前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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