部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

　　关(guān)于部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些以及部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，公司(sī)职务22个级别，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)，部门经理和总(zǒng)监谁大(dà)，部门总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大等(děng)问(wèn)题，小编(biān)将为你(nǐ)整理以下知识：

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。小学六种说明方法及作用，六种说明方法及作用(简短)

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)小学六种说明方法及作用，六种说明方法及作用(简短)事会负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

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