雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松于近日(rì)退休。他是在京(jīng)东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子集团京东(dōng)健康(kāng)进(jìn)行了近(jìn)年来(lái)最大的组(zǔ)织(zhī)变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部和(hé)政府事务(wù)部更名(míng)为企业(yè)业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事(shì)巨变背后(hòu)，是京(jīng)东在存(cún)量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后(hòu)回归台前，都会(huì)带来整个京(jīng)东(dōng)巨大的(de)人事变动(dòng)，最近(jìn)的这一次也(yě)不例外(wài)。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，原(yuán)京(jīng)东集(jí)团高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松(sōng)于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副(fù)总(zǒng)裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟出任京(jīng)东自有品牌(pái)代理负责(zé)人(rén)，向(xiàng)京东集团(tuán)董事会(huì)主席刘(liú)强东(dōng)和京(jīng)东CEO许冉汇报(bào)。京(jīng)东的自有品(pǐn)牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最大的(de)子公司京东健康，也迎来了近年来(lái)最大的架构调整。雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京东(dōng)健(jiàn)康近日新成立即时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业务部(bù)和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷(léi)到普通员工都对这句话深信不疑(yí)。去年(nián)底，刘强东用(yòng)一次严厉(lì)的高管批评会议(yì)宣(xuān)告(gào)回归(guī)后，一名内部员工(gōng)评(píng)价称，“随着(zhe)一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾三(sān)次“放权”，但当他认(rèn)为公(gōng)司遭遇危急时刻，便(biàn)强(qiáng)势回归，带着(zhe)变(biàn)革决(jué)心(xīn)推动这架(jià)巨(jù)大(dà)机器上的齿轮继续(xù)转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年，刘强(qiáng)东(dōng)换下(xià)了大批高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上(shàng)前台。如今，多次直言京东遭遇(yù)危机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自上(shàng)而下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台(tái)。

　　时隔4年的两次(cì)巨(jù)大变革背后，京(jīng)东(dōng)到底发生(shēng)了什(shén)么(me)？

　　高级(jí)副总裁王笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布(bù)当日(rì)传出(chū)，迅(xùn)速(sù)发(fā)酵，但这只(zhǐ)是京东人事(shì)巨(jù)变最引人瞩目的一(yī)个缩(suō)影，下(xià)面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在(zài)一(yī)封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松因个人原因(yīn)提出退休申请，管理层批准(zhǔn)后同(tóng)意。公司对王笑松多年(nián)来为京东作出的(de)贡献(xiàn)表(biǎo)示感谢，肯定了他(tā)在3C业务(wù)、生(shēng)鲜(xiān)业务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东内部人士(shì)告诉雪豹财经社，针(zhēn)对(duì)高(gāo)层的变动(dòng)还将继续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员(yuán)工评价称(chēng)，“他从中心一路走(zǒu)到边(biān)缘。”另一名员(yuán)工透(tòu)露，在去(qù)年底(dǐ)的京东内部会议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾是(shì)京东最年轻的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东(dōng)组建三大事业(yè)群：大快消事业群、电子文(wén)娱事业(yè)群、时尚生活(huó)事业群(qún)，其中大快消事业群由(yóu)生(shēng)鲜事业(yè)部、消(xiāo)费品事(shì)业部(bù)以(yǐ)及新通路事业部构(gòu)成。王(wáng)笑松担任大快消事业群总裁(cá指甲刀品牌排行榜前十名，指甲刀哪个品牌质量好i)，同时升任京东(dōng)高级副总裁(cái)，他手握(wò)京东GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗下的盒(hé)马在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾(céng)带队组(zǔ)建京(jīng)东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派(pài)去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒(méi)体表示(shì)，从2家到1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实(shí)上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年(nián)时间内仅开店十余家，不到盒马同期(qī)的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京(jīng)东的(de)人事变革，王笑松在新一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部(bù)）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一(yī)路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出(chū)任自有品牌(pái)负责人。自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京(jīng)东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对(duì)边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次接任王(wáng)笑松的(de)是他的(de)直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有(yǒu)丰(fēng)富(fù)的京东(dōng)自有品牌业务经验，曾(céng)先后担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东(dōng)健康近年(nián)来最(zuì)大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)市(shì)值最高的子集团京东(dōng)健康迎来了(le)近年来最大的组(zǔ)织变革(gé)：新成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务部(bù)更名(míng)为企业业务(wù)部和公共事务与(yǔ)合(hé)规(guī)部。指甲刀品牌排行榜前十名，指甲刀哪个品牌质量好p>

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团(tuán)担任新的职务，接任他(tā)的是京东集团(tuán)投(tóu)资支持部负责人及(jí)自有品牌业务部(bù)财务负责人邓卉(huì)。

　　京东(dōng)健康的前(qián)身是京东大药房(fáng)，从(cóng)一(yī)家(jiā)自营网店逐步成长为京东(dōng)旗下(xià)专注于医疗健康(kāng)业务的(de)子(zi)集(jí)团，2020年底登陆港(gǎng)交(jiāo)所。目前市值约(yuē)为1700亿港元(yuán)，是(shì)京(jīng)东系公司中，除京东集团外(wài)市值最高的上市公司(sī)。今(jīn)年(nián)一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国(guó)际财务报告准则经营(yíng)利(lì)润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及服(fú)务覆盖医药健康实(shí)物产业链(liàn)、医(yī)疗流程(chéng)、健康(kāng)场景。刘强东(dōng)是京东健康最大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整主要包(bāo)括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业(yè)务部，负责(zé)人暂(zàn)未披(pī)露；2）原综(zōng)合(hé)部负责人(rén)宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原(yuán)综合服务部供应链提升部(bù)负责人王海(hǎi)华，出任综合服务(wù)部负(fù)责(zé)人；原数字(zì)健康业务部更名(míng)为(wèi)企业业务(wù)部，由原(yuán)药京采负责(zé)人(rén)周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未(wèi)披(pī)露。

　　上述所有负责人均向CEO金(jīn)恩(ēn)林(lín)汇报。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务(wù)部是动作最大的调整(zhěng)，二(èr)者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其中(zhōng)即时零售部(bù)是此次(cì)调整中的首(shǒu)位，一名京(jīng)东员工指甲刀品牌排行榜前十名，指甲刀哪个品牌质量好向雪豹财经社透露，“因为美(měi)团在即(jí)时配送端有优势，用(yòng)户经(jīng)常会在京东健康(kāng)上看病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的(de)即时配(pèi)送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在(zài)2022年财(cái)报中提到(dào)，要进一步提升“快速送药”能力。京(jīng)东健康此前选(xuǎn)择的方式是(shì)复用达达(dá)快送和(hé)京东到(dào)家的(de)配送能力(lì)。

　　线上(shàng)线(xiàn)下一(yī)体化建(jiàn)设是金恩林的战略(lüè)目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上线下一(yī)体化(huà)、打造新型医(yī)疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健(jiàn)康目前自营医疗商品零售占(zhàn)营收超过85％，其中对(duì)物流(liú)配送时间更(gèng)不敏感的非药(yào)品类(lèi)（比如(rú)保健品）贡献过半。京东(dōng)零(líng)售一直努力摆脱“大(dà)药房”的形象，线上(shàng)线下结合(hé)“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上(shàng)，这套(tào)打法早已成为大健康赛道(dào)的共(gòng)识(shí)。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小(xiǎo)时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营收维度(dù)看，京东健康暂时领先(xiān)，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安好医(yī)生掉队明显。不(bù)过，随着美团强(qiáng)势入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿(yì)元。王兴也多次表(biǎo)示对美团买药的增(zēng)长潜(qián)力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困境是营收增(zēng)速下降，与高速发展的电(diàn)商行业(yè)格格不入(rù)，被(bèi)阿(ā)里越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼(pīn)多多(duō)迫近。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月一(yī)场内部高管会上(shàng)，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变(biàn)革中，能打仗(zhàng)的徐(xú)雷走向前(qián)台，出师(shī)不利(lì)的王笑松和另(lìng)一(yī)位高(gāo)级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时尚(shàng)生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净(jìng)收入同比(bǐ)增长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东(dōng)需要(yào)的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事变(biàn)动(dòng)中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在(zài)整个京(jīng)东人事(shì)变动中都(dōu)处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成(chéng)家(jiā)电家居事业群和电(diàn)脑通讯事(shì)业群，其中家电家具(jù)事(shì)业群由原(yuán)京东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将在集(jí)团担(dān)任(rèn)新(xīn)的职务。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社曾独家报道京东科技原(yuán)销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多(duō)名京东内部(bù)员工(gōng)评价称，互联网公司都变得更(gèng)加(jiā)务实，京东也不(bù)例外，“找最会算账的(de)人当(dāng)家，才(cái)能赚到(dào)更多的(de)钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部提及(jí)低价战略，目的都(dōu)是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户(hù)，再用低价去争夺(duó)更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫(jié)走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提供弹药(yào)的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营(yíng)利(lì)润和自(zì)由现(xiàn)金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部分得益于降本增效(xiào)措施。徐(xú)雷在(zài)近日(rì)财报电话(huà)会上(shàng)对许(xǔ)冉的评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重业务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强东(dōng)追(zhuī)求对(duì)公司的绝对控(kòng)制权，而高管的忠诚(chéng)度是保(bǎo)证(zhèng)变(biàn)革能(néng)否顺利(lì)推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到重用(yòng)：一(yī)种是刘强东多年来(lái)亲自培(péi)养的管培生，另一种(zhǒng)是在(zài)京东内(nèi)部没有复杂人际(jì)关系的职业经理人(rén)。

　　京东(dōng)零(líng)售(shòu)新任(rèn)电脑通讯事业群(qún)负(fù)责人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和京东(dōng)健康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管培(péi)生是(shì)刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘(liú)强东(dōng)，能参加高级别的高管会议(yì)，一般至少(shǎo)由业务(wù)部门(mén)的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒(méi)体报道，刘强东在(zài)近几年开(kāi)始倚重专业能力强且在京东内部没有复(fù)杂人(rén)际关(guān)系的职业经(jīng)理人，许冉便是典(diǎn)型代表(biǎo)。她于2018年(nián)加入京东，内部人士认(rèn)为她“安静，耐心，十分服从刘(liú)强东下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东零售三个重(zhòng)要品类(lèi)事业群中唯一一个没有离开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾在内(nèi)部(bù)会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京(jīng)东(dōng)的职业经理人(rén)，目(mù)前担(dān)任(rèn)京东零售生活(huó)服务(wù)事业群负责(zé)人(rén)。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自(zì)摆放位置并(bìng)信任的这群人，刘(liú)强东即将开打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市(shì)场(chǎng)并(bìng)不担(dān)心(xīn)不懂业务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知道，无论(lùn)公告上的(de)CEO名单如(rú)何(hé)更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 指甲刀品牌排行榜前十名，指甲刀哪个品牌质量好