部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的(de)战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总都没戴口罩2米安全吗，不戴口罩2米的距离安全吗(zǒng)监(jiān)的(de)职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可都没戴口罩2米安全吗，不戴口罩2米的距离安全吗由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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