唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从(cóng加湿器必须加纯净水吗，加湿器用纯净水太贵怎么办水)某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力(lì)出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续(xù)32个(gè)季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰加湿器必须加纯净水吗，加湿器用纯净水太贵怎么办水(shuāi)老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结(jié)束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不(bù)会(huì)出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业(yè)经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫(hè)兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文(wén)化差异(yì)，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人(rén)语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们的(de)合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期(qī)以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务(wù)只投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度(dù)市(shì)场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来(lái)，7年(nián)时间(jiān)已(yǐ)过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文(wén)中人(rén)物(wù)均为化(huà)名）

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