部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可(kě)以(yǐ)区分为(wèi)苏三起解的故事，苏三起解的故事简介，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而苏三起解的故事，苏三起解的故事简介经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负(fù苏三起解的故事，苏三起解的故事简介)责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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