唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个不同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨(jù)头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工(gōng)作的(de)张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子(zi)结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子(zi)张思(sī)川(chuān)。她被任命(mìng)为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出(chū)新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下(xià)，入(rù)职这么几年(nián)我(wǒ)基本(běn)没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhà食盐水的化学式怎么写，石灰水的化学式怎么写ght: 24px;'>食盐水的化学式怎么写，石灰水的化学式怎么写o)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基于地(dì)理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发(fā)达地(dì)区(qū)相对老旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外(wài)业务只投了(le)十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)眼(yǎn)前的(de)限制(zhì)和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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