唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗)长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌(mò)员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行业(yè)都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听(tīng)取来自获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量(liàng)的(de)需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是(shì)一滩死水，机(jī)会(huì)随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些(xiē)应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文(wén)化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打(dǎ)开(kāi)市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个(gè)印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的(de)时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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