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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和(hé)处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班(bān)子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制岂汝先人志邪的翻译是什么，岂汝先人志邪的翻译英文定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优岂汝先人志邪的翻译是什么，岂汝先人志邪的翻译英文秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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