唐(táng)岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的(de)用户(hù)体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司(sī)加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年年(nián)会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到(dào)2万次(cì)下(xià)载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及(jí)较发(fā)达(dá)地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代(dài)财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外(wài)业(yè)务上(shàng)的投资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了(le)，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在(zài)强调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均(jūn)为(wèi)化名(míng)）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟