唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多(duō)位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不(bù)断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公(gōng)司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的增长(zh施为什么读yi什么意思，施怎么读啊ǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了(le)。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年(nián)会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会固(gù)定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了(le)。回归(guī)的(de)唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出问题核(hé)心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按(àn)部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于(yú)，此(cǐ)前(qián)十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外陌生人施为什么读yi什么意思，施怎么读啊社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在奋力(lì)突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化名）

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