唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段(duàn)。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层(céng)也毫(háo)不(bù)避讳。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉(jí)隆(lóng)坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班(bān)到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名(míng)资深员工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财经表示(shì)。

　　压(yā说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用)力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回(huí)归的还有(yǒu)他(tā)的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能(néng)因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他的念头说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职(zhí)这么(me)几年我基本没(méi)有接触(chù)过(guò)王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预(yù)算管(guǎn)理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的(de)英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对(duì)老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的(de)优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去(qù)做(zuò)一个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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