上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无(wú)固(gù)定(dìng)工(gōng)作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职责(zé)范围(wéi)不受(shòu)固定工作(zuò)时间限制(zhì)的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作(河北属于南方还是北方 河北属于北方吗zuò)时间(jiān)不超过(guò)四十(shí)四小时的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国的(de)法定工作(zuò)时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定(dìng)，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不得超过(guò)四十(shí)四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适(shì)当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思(sī)是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就(jiù)是(shì)所(suǒ)从(cóng)事的这个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市场环境和制(zhì)度环(hu河北属于南方还是北方 河北属于北方吗án)境(jìng)快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到(dào)战略的(de)转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一(yī)时(shí)的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作。

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