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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中最高一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克的管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最(一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克zuì)高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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