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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi1页是一面还是两面啊，1页是一张还是一面)容(róng)

　　修订及执行(1页是一面还是两面啊，1页是一张还是一面xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　1页是一面还是两面啊，1页是一张还是一面　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

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