上一休一是(shì)什么(me)意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时(shí)好是(shì)上一休(xiū)一或做一休一意思是(shì)工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休一的(de)工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和(hé)职责(zé)范围不受(shòu)固定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是指用人(rén)单位在(zài)法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时间内所确定的工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安(ān)排的(de)工作日(rì)和工作周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额(é)和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家(jiā)实(shí)行八小时(shí)工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制(zhì)的(de)延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付乐字的繁体是几画啊，乐字的繁体是几画字报(bào)酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以(yǐ)依法维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动(dòng)行(xíng)政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予(yǔ)调(diào)整(zhěng)至12小时(shí)是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然(rán)后(hòu)休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和(hé)制(zhì)度环境快速(sù)变(biàn)化(huà)的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式(shì)是(shì)否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利(lì)，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行为正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业(yè)家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不(bù)能保(bǎo)证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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