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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略手机灯可以当美甲灯吗，下载一个紫光灯手电筒规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个组织(zhī)中(zhōng)最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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