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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级。

n是正极还是负极，L是正极还是负极总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职n是正极还是负极，L是正极还是负极务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经n是正极还是负极，L是正极还是负极理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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