唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年(nián)，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂91是质数吗，95是质数吗(chǎng)“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的(de)业(yè)务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在(zài)，对(duì)不(bù)同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化(huà)了(le)照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态(tài)已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài91是质数吗，95是质数吗)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品(pǐn)的(de)优先级(jí)都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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