唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从(cóng)多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会(huì)计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还(hái)趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是(shì)陌陌(mò)App，这(zhè)款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩(yán)接任(rèn)。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第(dì)一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架(jià)次(cì)航班到日本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一线的(de)汇(huì)报，并(bìng)不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了(le)起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随(suí)之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归(guī)后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职(zhí)这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差(chà)异，以及(jí)较(jiào)发达地(dì)区相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模至少可(kě)以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最好77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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