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总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé不可以瑟瑟哦是什么意思，不可以瑟瑟哦是什么意思不可以瑟瑟哦的表情包)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(ch不可以瑟瑟哦是什么意思，不可以瑟瑟哦是什么意思不可以瑟瑟哦的表情包áng)就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)不可以瑟瑟哦是什么意思，不可以瑟瑟哦是什么意思不可以瑟瑟哦的表情包常是旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提(tí)出(chū)任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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