拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗　雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松于(yú)近(jìn)日(rì)退休。他(tā)是(shì)在京(jīng)东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务。

　　京(jīng)东市值最(zuì)高的(de)子集(jí)团京东健(jiàn)康进行了(le)近年来最大的组织变革，新成立(lì)即时零售(shòu)部(bù)和线下医(yī)疗业务部，原数字(zì)健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨(jù)变(biàn)背后，是京东(dōng)在存量(liàng)竞争环(huán)境(jìng)下，从开疆拓土到以守为攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕后回归(guī)台前(qián)，都会(huì)带(dài)来整(zhěng)个京东巨大的人(rén)事变动，最近的(de)这一次(cì)也不例外。从(cóng)集团到子(zi)公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在持(chí)续。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获(huò)悉，原京东(dōng)集团高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近(jìn)日(rì)卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐(xú)雷(léi)同日退休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理(lǐ)负责人(rén)，向京东集团董事会主席刘(liú)强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京(jīng)东(dōng)的自有品牌(pái)业(yè)务主要(yào)包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值最大的子(zi)公司(sī)京东(dōng)健康，也迎来(lái)了近年来(lái)最大的(de)架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近(jìn)日新(xīn)成立即(jí)时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务(wù)部(bù)和公共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到(dào)普通员工都对这句话深信(xìn)不疑(yí)。去年底(dǐ)，刘强东用一次严厉的高管批(pī)评(píng)会议(yì)宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但(dàn)当他认为公司遭遇危急(jí)时(shí)刻，便强势(shì)回归，带(dài)着(zhe)变革决心推动这架(jià)巨(jù)大(dà)机器上的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是在(zài)京东内部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大(dà)批(pī)高管，将徐雷(léi)推(tuī)上前台。如今，多次(cì)直言(yán)京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了(le)低价战(zhàn)争，并又(yòu)一次推动(dòng)了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推(tuī)到前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的(de)两次巨(jù)大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁(cái)王(wáng)笑松与(yǔ)徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在(zài)京东今年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速(sù)发酵，但这只是(shì)京东人事巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下面还有(yǒu)更大的(de)暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封(fēng)内部信中称，高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松因(yīn)个人原(yuán)因提出退(tuì)休申请，管(guǎn)理层批(pī)准后(hòu)同意(yì)。公(gōng)司对王笑(xiào)松多年来为(wèi)京东作出的(de)贡(gòng)献表示(shì)感(gǎn)谢，肯定了(le)他在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务(wù)及自(zì)有品牌(pái)业务的(de)成绩(jì)。王(wáng)笑松退休(xiū)的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名(míng)京东内(nèi)部人士告(gào)诉雪(xuě)豹财经社，针对高层的变(biàn)动还(hái)将继续(xù)。

　　很(hěn)多京(jīng)东员工对王笑(xiào)松的退(tuì)休并不感到(dào)意外(wài)。一名员工评价称，“他(tā)从(cóng)中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底的京东内部会议上，刘(liú)强东(dōng)批评的高管中有(yǒu)王(wáng)笑松(sōng)。

　　王笑(xiào)松(sōng)于2008年加(jiā)入(rù)京东，比徐雷正式(shì)加入还早一(yī)年，在(zài)京(jīng)东工作15年。他曾是(shì)京(jīng)东最年轻(qīng)的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事业群：大快消事业群、电子(zi)文娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中大快消事(shì)业群由生鲜事业部、消(xiāo)费(fèi)品事业部以(yǐ)及新通路事业部构成。王笑松担(dān)任大快消事业群总(zǒng)裁，同时(shí)升任(rèn)京东高(gāo)级副总裁，他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)大的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东(dōng)经(jīng)历(lì)内部公(gōng)认(rèn)的“至(zhì)暗时刻”，股价震(zhèn)荡(dàng)下行，用户(hù)数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下(xià)的盒马在新(xīn)零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组(zǔ)建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺(shùn)利，一(yī)年(nián)时间(jiān)内仅(jǐn)开(kāi)店十余家(jiā)，不(bù)到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京(jīng)东(dōng)的人事变革(gé)，王笑松(sōng)在(zài)新一(yī)轮调(diào)整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生(shēng)鲜事(shì)业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是在这(zhè)一(yī)年，徐雷(léi)被推到前(qián)台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边缘化(huà)，2019年从(cóng)生鲜(xiān)事业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责(zé)人。自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻(xún)，在京东(dōng)内部相对边(biān)缘，营收占比(bǐ)不(bù)高(gāo)。

　　此次(cì)接(jiē)任(rèn)王笑松(sōng)的是他(tā)的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的(de)京东自(zì)有品(pǐn)牌业务经(jīng)验，曾先(xiān)后担任京(jīng)东京造总经理和惠(huì)寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京(jīng)东健(jiàn)康迎来了近年来(lái)最大的组织变革：新成(chéng)立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部(bù)和(hé)政(zhèng)府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东(dōng)集团担任(rèn)新(xīn)的职(zhí)务，接(jiē)任(rèn)他的是京东集团投(tóu)资支持部(bù)负责人及自(zì)有品(pǐn)牌业(yè)务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东(dōng)健(jiàn)康的前身是京东大药房，从一家(jiā)自营网店逐(zhú)步成长为京东旗下(xià)专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆(lù)港(gǎng)交(jiāo)所(suǒ)。目(mù)前(qián)市值约为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是京东系公司(sī)中，除京东(dōng)集团外(wài)市值最高的(de)上市公司。今年一季度，京(jīng)东健康营(yíng)收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是(shì)医(yī)疗(liáo)健康(kāng)商品、服务、解决(jué)方案提供商(shāng)，产品(pǐn)及服务(wù)覆盖医药健康实物产业链、医疗流(liú)程、健(jiàn)康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大的股东(dōng)，持(chí)股近70％。

　　本(běn)次(cì)组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医(yī)药部负责人(rén)王一婷负(fù)责；成立(lì)线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部，负责(zé)人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原(yuán)综合部(bù)负(fù)责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医药部负责人；原综合服务(wù)部供应链提升部负责(zé)人王海(hǎi)华，出任综合(hé)服务(wù)部负责(zé)人；原(yuán)数字健康业务部更名为企业业务部，由原药京采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部更(gèng)名为公共事务与(yǔ)合规部(bù)，负(fù)责人暂未(wèi)披露(lù)。

　　上述所(suǒ)有(yǒu)负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医(yī)疗业务部是动作最大的调整，二者(zhě)都(dōu)瞄准(zhǔn)了线下(xià)履约能(néng)力。其中即时零售部是此(cǐ)次调整中的首位，一(yī)名京东(dōng)员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为(wèi)美(měi)团在(zài)即时(shí)配送(sòng)端有优势(shì)，用(yòng)户(hù)经常会在京东健(jiàn)康上看(kàn)病，去美团下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要(yào)加(jiā)强自己的(de)即(jí)时配(pèi)送能力(lì)。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在(zài)2022年(nián)财报中(zhōng)提到，要进一步(bù)提(tí)升“快速(sù)送药(yào)”能力(lì)。京(jīng)东健康(kāng)此前(qián)选择的方式是复(fù)用达达快(kuài)送(sòng)和京(jīng)东到家的(de)配送能(néng)力。

　　线上线(xiàn)下(xià)一体(tǐ)化建设是金恩林的(de)战略目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线下一体化、打造(zào)新型医(yī)疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自营医疗(liáo)商品零售占营收(shōu)超(chāo)过85％，其(qí)中对物流配送时间更不敏(mǐn)感的(de)非(fēi)药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为大(dà)健(jiàn)康赛道的(de)共识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小(xiǎo)时看(kàn)病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市场(chǎng)格(gé)局。从市(shì)值(zhí)、营收(shōu)维(wéi)度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的平安(ān)好医生掉队明显。不过，随(suí)着(zhe)美团强势入局，新一轮(lún)洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医(yī)药健康O2O领域(yù)累(lèi)计(jì)营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对美(měi)团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够(gòu)站在刘强东身边的(de)人也变了(le)。

　　2018年，京东(dōng)面临(lín)的困境是营收增(zēng)速(sù)下(xià)降，与(yǔ)高速发展(zhǎn)的电商行(xíng)业格(gé)格不入，被阿(ā)里越甩越远(yuǎn)，又(yòu)被后来(lái)者拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺(cì)，刘强(qiáng)东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在(zài)2019年2月一(yī)场内(nèi)部高管会上，刘强东(dōng)痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在(zài)随(suí)之而来的(de)组(zǔ)织变革中，能打仗的徐(xú)雷走(zǒu)向前台，出师不(bù)利的(de)王笑松(sōng)和(hé)另一位高级副总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚(shàng)生活事业群）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗年，京东连续(xù)3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户(hù)也(yě)从3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞争时期，刘强东需(xū)要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事(shì)变动中不(bù)难看出，刘强东认为守(shǒu)成之人必须具备两个条(tiáo)件：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财(cái)务方(fāng)面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人事变动中(zhōng)都处(chù)于C位。京(jīng)东零(líng)售中最重(zhòng)要的3C事业群被(bèi)拆分成家电(diàn)家(jiā)居(jū)事业群和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家(jiā)具事业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的(de)职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京东科技原销售负责人徐(xú)丰升(shēng)任(rèn)总裁，他同样(yàng)是对收支敏感的(de)高管(guǎn)。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科技(jì)迎来新(xīn)总裁，销(xiāo)售中心负(fù)责人(rén)徐丰升任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东内部员工评(píng)价称，互联网公司都变得更加务实(shí)，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才(cái)能(néng)赚到(dào)更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多次在内部(bù)提及(jí)低价战略，目的(de)都(dōu)是为(wèi)了守住被拼多多等竞(jìng)对不断(duàn)蚕食(shí)的存量(liàng)用户，再用(yòng)低价去争夺更(gèng)多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘(liú)强东(dōng)回(huí)归(guī)烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多(duō)多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低(dī)价战争需(xū)要子(zi)弹(dàn)，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增(zēng)效措施。徐雷(léi)在近日(rì)财报电(diàn)话会上对许冉的评价(jià)也印证(zhèng)了这一点：“许冉能带领京(jīng)东(dōng)走进下一(yī)阶(jiē)段，更加(jiā)注(zhù)重业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝对(duì)控(kòng)制权(quán)，而高(gāo)管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到(dào)重用(yòng)：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是在京东内部没有复杂人际(jì)关系的职业经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群负责(zé)人吴双喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人杨(yáng)啓焜和京(jīng)东健康医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士(shì)称，管(guǎn)培(péi)生是(shì)刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周报直(zhí)接抄送(sòng)刘强东，能参(cān)加(jiā)高(gāo)级别的高管(guǎn)会(huì)议(yì)，一般至少由业务部门的(de)副总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道，刘强(qiáng)东(dōng)在(zài)近几(jǐ)年开始倚重(zhòng)专(zhuān)业能力强且在(zài)京东内部没有复(fù)杂人(rén)际关系的职(zhí)业经理人，许(xǔ)冉便(biàn)是典(diǎn)型代表。她于(yú)2018年加入京东，内部人士认(rèn)为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东零售大商(shāng)超全渠道事业群的姚彦中(zhōng)，是京东零(líng)售三个(gè)重(zhòng)要(yào)品类事业(yè)群中唯一一个(gè)没有离开的副总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘强(qiáng)东(dōng)曾在内部会(huì)议(yì)上(shàng)评价他(tā)，“整(zhěng)个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上(shàng)说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东的职业经理人，目前(qián)担任京东零售生活(huó)服务事(shì)业群负责(zé)人(rén)。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放(fàng)位置并信任的这群人，刘强(qiáng)东即将开(kāi)打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场并(bìng)不(bù)担心不(bù)懂业务的许冉出(chū)任CEO，因(yīn)为所有人都知道(dào)，无论公告上的(de)CEO名单如(rú)何更(gèng)替(tì)，京东真正的掌舵(duò)人只有一个。

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