雪豹财经社(shè)独家获悉，充当各业(yè)务(wù)技(jì)术中台的阿里CTO线近(jìn)日完(wán)成了组织架构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中的业(yè)务中台、供应链中台(tái)等核心团队并(bìng)入CDC（国(guó)内(nèi)数字(zì)商业板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少(shǎo)数并(bìng)入各子公(gōng)司，大(dà)部(bù)分团队被纳(nà)入(rù)爱(ài)橙技(jì)术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供专业技术服务的全(quán)资子公司(sī)。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花(huā)名范(fàn)禹(yǔ)）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称，这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻底成(chéng)为历史(shǐ)，取而代(dài)之(zhī)的是进入具(jù)体业务(wù)，变成专(zhuān)属的(de)小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台(tái)技术(shù)事业群，是独立于具(jù)体(tǐ)业务的技术研发团队，充当阿里(lǐ)的(de)技(jì)术中台(tái)，主要(yào)为(wèi)淘系电商提供技术服务(wù)。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最(zuì)大规模的电(diàn)商平台技术(shù)底座。”此次架构调整中(zhōng)，最为核心的业务中台和供(gōng)应链中台被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的(de)说法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的初(chū)衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前(qián)的一(yī)封全员(yuán)信中表示：“中后台能(néng)力将(jiāng)有序(xù)进入到相关业务集团和公(gōng)司，为前台业务发展继续发挥重要价(jià)值。多(duō)个业务(wù)集团和公司(sī)所(suǒ)必需的共享中后台服务，将(jiāng)通过(guò)专(zhuān)业服务(wù)公司的(de)模式提(tí)供。”

　美甲建构是什么意思，语言建构是什么意思　爱橙(chéng)技术是(shì)张勇口(kǒu)中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查，爱橙(chéng)技(jì)术是(shì)阿里巴巴的(de)全资子(zi)公司，法人是阿里(lǐ)前(qián)任(rèn)CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士(shì)将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约(yuē)，实(shí)际(jì)工作是(shì)服务(wù)于(yú)阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没(méi)有登录阿里内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的(de)权限。

　　类(lèi)似爱橙这(zhè)样的(de)“专(zhuān)业服务公司”，阿里还(hái)有不(bù)少(shǎo)，但目前已有整合的(de)趋势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的(de)“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里本地(dì)生活技术中美甲建构是什么意思，语言建构是什么意思台的负责人。多名内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科(kē)技的(de)员工所(suǒ)属部门(mén)调整(zhěng)为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分，意味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

　　2015年(nián)末(mò)，阿里提出“大中台+小前台”，目的(de)是(shì)构建(jiàn)一(yī)个可(kě)复用的平台，来支撑前台(tái)多样(yàng)化的业务需求，用(yòng)张勇的话说(shuō)是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾(céng)在内网直言(yán)，“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快速(sù)发(fā)展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对(duì)组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动、京东等多(duō)家(jiā)互联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台(tái)也将和阿(ā)里的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻底退出历史(shǐ)舞台(tái)。

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