雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，充当(dāng)各业(yè)务技(jì)术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组(zǔ)织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台(tái)、供应链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国内数(shù)字商业板块，包含天猫、淘(táo)宝等(děng)），其余团(tuán)队少数并入(rù)各(gè)子公(gōng)司(sī)，大部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用(jì)术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供专业技术服务(wù)的全(quán)资子公(gōng)司。

　　知情(qíng)人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子(zi)）汇(huì)报(bào)。随(suí)着这次调(diào)整，集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其(qí)他职(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多位(wèi)内(nèi)部员工评价称(chēng)，这意味着阿里的技术大(dà)中台(tái)将彻(chè)底成(chéng)为历(lì)史，取而代(dài)之的是进入具体业务，变(biàn)成专属的小中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群(qún)，是独(dú)立于具体业务(wù)的(de)技术研发团(tuán)队，充(chōng)当阿里的技术中(zhōng)台，主(zhǔ)要(yào)为淘(táo)系电(diàn)商提供技术服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规模的电商平(píng)台技术底座。”此次架构(gòu)调整中，最(zuì)为(wèi)核心的业务中台和供(gōng)应链中台被(bèi)并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按(àn)照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在(zài)此前的一封(fēng)全(quán)员信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后(hòu)台(tái)能力(lì)将(jiāng)有序进入到相(xiāng)关业(yè)务集(jí)团和公司，为前(qián)台业务发(fā)展继续发挥重要(yào)价值。多(duō)个业(yè)务(wù)集团和(hé)公司(sī)所必需的共享(xiǎng)中后(hòu)台服(fú)务，将通过专业(yè)服务(wù)公司的模式(shì)提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的(de)全资子公司，法人是(shì)阿里前任(rèn)CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不少内部(bù)人士将这(zhè)家2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用公(gōng)司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱(ài)橙签(qiān)约，实际(jì)工作是服(fú)务于(yú)阿里各(gè)业务。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正式工(gōng)号和花名(míng)，但没(méi)有(yǒu)登录阿(ā)里内网“阿里味(wèi)”的(de)权(quán)限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务公司”，阿(ā)里还有不(bù)少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子公司(sī)乌鸫科技(jì)也(yě)是一些员工(gōng)眼中(zhōng)的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名霜波）是2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用(shì)阿(ā)里本地生活(huó)技术中台的(de)负责人(rén)。多名内部员工(gōng)称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌鸫科技(jì)的(de)员工所属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历(lì)了(le)中台(tái)的建设到拆(chāi)分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大(dà)中台(tái)+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是构建一个可复用的(de)平台，来支撑前台多(duō)样化(huà)的业务(wù)需求，用张勇(yǒng)的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变厚的(de)中台本(běn)身已成(chéng)为(wèi)一种冗余。张勇曾(céng)在内网(wǎng)直言，“中台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性(xìng)创新(xīn)。”自(zì)此，阿里对组织(zhī)架(jià)构的(de)调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个(gè)明确(què)的信号。字节跳动、京东(dōng)等多(duō)家互联网(wǎng)巨(jù)头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际(jì)，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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