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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责(zé)，行(xíng)使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责(怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管(guǎn)理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接)计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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